因此，作为一名管理者，不要以结果为目标，而要以幸福、幸福和正能量为目标。 另请阅读： 组织中福祉的好处：主动政策的 7 个步骤 您可以通过许多不同的方式来做到这一点。有时也是小事。一起成功完成一个项目？庆祝您的成功并一起享用美味的晚餐。组织一个“适合的月份”，在这个月中，你们为了某个目标而一起去。
或者，当您看到某人度过了艰难的一周并在吃三明治时赶上来时，一起去散步。花点时间了解某人的真实情况。注意力是成功的关键。” 它必须在基地 Newcom 的研究结论很明确：“只有在基本正确的情况下，才能产生工作幸福感的差异。” 他们还 购买电子邮件地址 明确了工作中幸福金字塔的基础是什么。不满意者是这里的基础（如就业条件、工作氛围），
满意者（如满意度、自主权和认可度）产生影响。 研究纽康工作幸福金字塔 资料来源：新康 作为员工或组织，您如何看待工作中的幸福感？你在做这件事吗？以什么方式工作？让我们在评论中知道。 为大使战略奠定基础 工作中的幸福感也会影响敬业度。快乐的同事更有可能分享有关他们公司的内容。